今日から10日間にわたって高崎商工会議所で創業塾を担当します!
初日が台風とは、波乱万丈の講座になりそうな予感です。
高崎商工会議所
「経営理念なんて必要ない!」っていう意見の方は結構多いように思います。
私も以前はそういう風に思っていました。
昔は経営理念って、カッコいい言葉を並べたり、額に飾って眺めるものだと思っていたからです。
でも実際に色々な会社とお付き合いしていく中で、経営者に理念のない会社には厚みがない。
それと社員の団結力が違うってことに気がつきました。
何も額に飾ったり、カッコいい言葉で表現するのではなく、
要するに、経営者のこだわりポイントなんだと思います。
優秀な経営者って、自分のこだわりを明確に持っていてそのこだわりから逸れたものは即却下。
そのこだわりに沿ったものであれば即決断します。
この地域のために力を尽くしたい!
社員が笑顔でいられるような会社で居続けたい。
人に喜ばれるような製品を開発し続けたい。
そういう当たり前のこだわりを文書化したものが経営理念だと思って良いと思います。
経営者としてのこだわり周囲に宣言し、そのこだわりを知ることで社員や取引先が自ら判断し行動できるようになること。
そうすることで一致団結して仕事に取り組めるのではないでしょうか?
おそらく、経営理念なんて必要ない!って強く思っている人は「経営理念のような形式張ったものではなく」自分の想いをもっとストレートに表現したい人なんです。
でブログを書いているうちに気がついたのが、こだわりや想いのの明文化が経営理念だとすれば日々SNSをやることってそれこそが自らの行動のこだわりを表現するツールなのではないでしょうか?
どうすれば個性を発揮できるのか | スモールビジネス経営塾 スモールビジネスの先生 スモールビジネスコンサルタント 高橋浩士
この方のブログにヒントがありました。
個性とは自称するものではなく、日々の発信の積み重ねで感じ取る空気のようなもの。
経営者にとっての個性が、理念なんだと思います。
無理に経営理念を作らずとも、日々の情報発信を丁寧に続けていくことで周囲に理念を感じ取ってもらうことができる時代になったのではないでしょうか。
SNSこそが新たな時代の経営理念なのかも知れませんね。
ちなみに↓はジャイロ総合コンサルティングの経営理念です。
ジャイロ総合コンサルティングの会社案内 | セミナー・研修・コンサルティングのジャイロ総合コンサルティング
9月1日よりジャイロ総合コンサルティングの取締役社長として新たなチャレンジがスタートしましたが、おかげさまで研修や講演会のご依頼が後を絶ちません。
なので取引先のみなさまへ、しばらくの間ご挨拶にお伺いすることができない状況です。
私らしいといえばそれまでなのですが、その時間があるのであれば、全国の中小企業の力になる活動に注力したいというのが本音です。
ということで黙っているのも何なので、昨日Facebookにてご報告をさせて頂いたのですがとても多くの方々からコメントを頂いておりまして感激しております。
昨日ももちろん東京都内でチャレンジャーセールスモデルという2015年に発売された本をテーマにした営業研修でした。
参加者は25名ほど。
みなさん全国で活躍されている営業マネージャーでして、チャレンジャーセールスモデルを導入したいということでご依頼を頂きました。
正直に申し上げると、アメリカで生まれた理論なのでそのまま日本の風土に適応するリスクがあります。今回は、日本という土地柄に合わせてアレンジした内容を提供させて頂きました。
ホフステッド指標というものがあるのはご存知でしょうか。
ちょっと古いものなのと、賛否両論あるのですですべてを真に受けては行けないのですが部分的には参考になります。
これは国ごとの国民性の違いを定量化した指標です。
・上下関係の強さ
・個人主義傾向の強さ
・男らしさを求める強さ
・不確実性の回避傾向の強さ
・長期主義的傾向の強さ
・快楽的か禁欲的か
上記の6つの指標をデータ化して数値化したものです。
細かなデータはググって欲しいのですが、
実際のところアメリカと日本の国民性はかなり離れているというデータが出ています。
ですので欧米の理論をそのまま当てはめることは少々乱暴でして、今回お引き受けするにあたって日本流にアレンジしても良いということでしたので精一杯、対応させていただきました。
経営を任されて、はじめての仕事ですので、ちょっと思い出に残りそうですし、私はいつまでも現場で仕事をしていきたいと考えているので昨日の初心を忘れないためにもブログに記録しておきます。
それでは米子へ向けてGO!!
※旅のお供はやまと元社長の小林久氏の「こうして店は潰れた 地域土着スーパー「やまと」の教訓」です。